Situações de incerteza, ou de falta de consenso, são cada vez mais comuns nas organizações. Muitos acham que isso é sinal de vitalidade. Mas, como conviver com a incessante onda de mudança que se apresenta atualmente? Como pensar em construção, ou em movimento de carreira, com tamanha oscilação? E, como liderar, como convencer, como comprometer? É preciso fazer tudo isso sem esquecer o maior fator de incerteza: as novas tecnologias. Inovação sempre pertenceu à realidade dos negócios, mas, atualmente, há um novo ingrediente permeando a lógica inovadora: a revolução dos dados. Com ela, o trabalho humano ganhou um duro concorrente: a dinâmica das “conexões”. E as carreiras devem avançar no meio dessa turbulência. Nesse cenário, fazer transições profissionais, ou chegar “ao topo”, não depende mais só de decisão pessoal e de esforço. A relação entre as aspirações individuais e os limites e pressões da organização viraram “fronteiras móveis” entre o que é a “vontade do indivíduo” e o que é “necessidade da organização”. Essas fronteiras fizeram desaparecer a convivência corporativa “pré-conexões”, com suas antigas variáveis: as de desejo pessoal e as da arquitetura política das organizações. Considerando esse cenário, os autores deste livro discutiram suas ideias em um grupo de pesquisa formado por professores universitários e por profissionais de mercado. A partir dessas discussões, foram gerados capítulos que obedecem a cinco Núcleos de Debate: 1- Dinâmica das pessoas na relação com suas carreiras. 2- Protagonismo das pessoas na gestão de carreiras. Como fazê-lo? 3- Novas interações organizacionais – A ação na arena política. 4- Evolução dos processos de gestão e os ciclos de liderança. 5- Liderança disruptiva? Novas tecnologias e outros formatos de gestão.
