EVOLUINDO DO TRABALHO SEMINAL DE PETER SENGE (1990), ESSE LIVRO APRESENTA UM NOVO MODELO ORGANIZACIONAL, baseado em quatro pilares, que, interligados entre si, norteiam e sustentam a atuação das organizações contemporâneas, cujos Líderes buscam constantemente sua sustentabilidade e sua perenidade. São elas as Novas Organizações que Aprendem – NOA!Estruturado à luz dos resultados de uma pesquisa de campo, junto a organizações nacionais e internacionais de distintas indústrias, o modelo das NOA visa responder aos questionamentos mais urgentes das organizações do Século XXI:* Como atua a Liderança das Novas Organizações que Aprendem? Como a sua organização aprende?* Como uma Cultura Organizacional de Segurança Psicológica 360º impacta positivamente seu negócio e transforma seu ecossistema e a relação com todos seus stakeholders?* Qual é o caminho certo para o Desenvolvimento como escolha da organização? O que desenvolver? Quem desenvolver? Quem desenvolve? Como desenvolver?* De qual forma é possível (Re)humanizar a Liderança? Como colocar o ser humano no centro da estratégia e do propósito da organização? Como migrar do modelo Strategy-centric para o modelo Human-centric?* O que norteia as Organizações Ambidestras? Quais são os desafios dos Líderes Ambidestros? Como a Organização Ambidestra aprende e atua?
