Inovar, esse \u00e9 o imperativo, o fator que pode garantir a sobreviv\u00eancia de uma empresa num mercado definitivamente incerto e agressivamente competitivo. Mas como inovar sen\u00e3o construindo a partir dos pr\u00f3prios colaboradores da empresa aquilo que pode vir a ser seu diferencial? A gest\u00e3o do conhecimento parte do princ\u00edpio de que todo o saber existente em uma empresa \u00e9 composto n\u00e3o s\u00f3 daquele que pulsa no interior de seus diversos departamentos ou daquele que percorre as interconex\u00f5es dos diferentes processos, mas tamb\u00e9m, e principalmente, daquele que existe na cabe\u00e7a das pessoas. Essa \u00e9 a nova perspectiva, a gest\u00e3o estrat\u00e9gica desse conhecimento – uma filosofia gerencial que procura organizar esse conte\u00fado latente de modo a transform\u00e1-lo em vantagem competitiva para as institui\u00e7\u00f5es. Esta a\u00e7\u00e3o exige n\u00e3o apenas conhecimento do neg\u00f3cio, mas um intenso desenvolvimento das rela\u00e7\u00f5es interpessoais, acuidade na vis\u00e3o estrat\u00e9gica e verdadeira prontid\u00e3o para mudan\u00e7as, tendo sempre em mente que aprender a aprender \u00e9 t\u00e3o importante quanto o que \u00e9 aprendido.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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