Situa\u00e7\u00f5es de incerteza, ou de falta de consenso, s\u00e3o cada vez mais comuns nas organiza\u00e7\u00f5es. Muitos acham que isso \u00e9 sinal de vitalidade. Mas, como conviver com a incessante onda de mudan\u00e7a que se apresenta atualmente? Como pensar em constru\u00e7\u00e3o, ou em movimento de carreira, com tamanha oscila\u00e7\u00e3o? E, como liderar, como convencer, como comprometer? \u00c9 preciso fazer tudo isso sem esquecer o maior fator de incerteza: as novas tecnologias. Inova\u00e7\u00e3o sempre pertenceu \u00e0 realidade dos neg\u00f3cios, mas, atualmente, h\u00e1 um novo ingrediente permeando a l\u00f3gica inovadora: a revolu\u00e7\u00e3o dos dados. Com ela, o trabalho humano ganhou um duro concorrente: a din\u00e2mica das \u201cconex\u00f5es\u201d. E as carreiras devem avan\u00e7ar no meio dessa turbul\u00eancia. Nesse cen\u00e1rio, fazer transi\u00e7\u00f5es profissionais, ou chegar \u201cao topo\u201d, n\u00e3o depende mais s\u00f3 de decis\u00e3o pessoal e de esfor\u00e7o. A rela\u00e7\u00e3o entre as aspira\u00e7\u00f5es individuais e os limites e press\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o viraram \u201cfronteiras m\u00f3veis\u201d entre o que \u00e9 a \u201cvontade do indiv\u00edduo\u201d e o que \u00e9 \u201cnecessidade da organiza\u00e7\u00e3o\u201d. Essas fronteiras fizeram desaparecer a conviv\u00eancia corporativa \u201cpr\u00e9-conex\u00f5es\u201d, com suas antigas vari\u00e1veis: as de desejo pessoal e as da arquitetura pol\u00edtica das organiza\u00e7\u00f5es. Considerando esse cen\u00e1rio, os autores deste livro discutiram suas ideias em um grupo de pesquisa formado por professores universit\u00e1rios e por profissionais de mercado. A partir dessas discuss\u00f5es, foram gerados cap\u00edtulos que obedecem a cinco N\u00facleos de Debate: 1- Din\u00e2mica das pessoas na rela\u00e7\u00e3o com suas carreiras. 2- Protagonismo das pessoas na gest\u00e3o de carreiras. Como faz\u00ea-lo? 3- Novas intera\u00e7\u00f5es organizacionais \u2013 A a\u00e7\u00e3o na arena pol\u00edtica. 4- Evolu\u00e7\u00e3o dos processos de gest\u00e3o e os ciclos de lideran\u00e7a. 5- Lideran\u00e7a disruptiva? Novas tecnologias e outros formatos de gest\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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