O que faz com que, num momento em que as t\u00e9cnicas avan\u00e7adas de gest\u00e3o se encontram t\u00e3o disseminadas, as empresas (e seus executivos) continuem encontrando tantas dificuldades para alcan\u00e7ar \u00eaxito em suas estrat\u00e9gias? Quais s\u00e3o os fatores comportamentais que mais influenciam os resultados de um projeto? \u00c9 poss\u00edvel identificar os respons\u00e1veis pela criticidade do momento vivenciado pelo ambiente corporativo? O que mais falta no gestor contempor\u00e2neo: t\u00e9cnicas ou comportamentos? Capital Intelectual, \u00c9tica e Responsabilidade S\u00f3cio-Ambiental representam, efetivamente, fontes de vantagem competitiva? Nesta obra, o autor aborda esses e outros temas, de forma pr\u00e1tica e descontra\u00edda, convidando o leitor para uma reflex\u00e3o sobre seu verdadeiro papel na condu\u00e7\u00e3o dos projetos corporativos, em todos os n\u00edveis funcionais, buscando demonstrar que a sinergia entre os diversos grupos de interesse (stakeholders) e a aplica\u00e7\u00e3o de posturas e t\u00e9cnicas adequadas de gest\u00e3o, que estimulem o desenvolvimento participativo de projetos, constituem-se nos caminhos mais produtivos para a supera\u00e7\u00e3o dos objetivos estrat\u00e9gicos tra\u00e7ados e para a viabiliza\u00e7\u00e3o de vantagens competitivas sustent\u00e1veis, que preservem a capacidade mercadol\u00f3gica das empresas e de seus colaboradores.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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