\u201cAchei dif\u00edcil parar de ler Aprenda com as Falhas. Lissoni e Serra fornecem tantas hist\u00f3rias fascinantes de sucesso e fracasso empresarial. As empresas pensam que a chave para o sucesso duradouro est\u00e1 em desenvolver uma vantagem competitiva que n\u00e3o pode ser facilmente copiada. Isso ignora todas as novas tecnologias e mudan\u00e7as sociopol\u00edticas que rompem os alicerces da vantagem competitiva e os transformam em desvantagem.\u201d \u2015 Philip Kotler, pai do marketing moderno\u201cEste livro tem uma ideia central afiada. Embora outros livros tenham nos dado vislumbres do cen\u00e1rio \u00e0 nossa frente, este \u00e9 o primeiro a colocar o quadro todo junto: reconhecer a extraordin\u00e1ria profundidade e amplitude da mudan\u00e7a que nos envolve, colocar a inova\u00e7\u00e3o no centro do palco.\u201d \u2015 Derek F. Abell, refer\u00eancia em estrat\u00e9gia, IMD e ESMT\u201cEu sou da escola que o futuro n\u00e3o \u00e9 algo a ser previsto, mas algo a ser criado. Lissoni e Serra fornecem evid\u00eancias convincentes de um aspecto frequentemente esquecido da inova\u00e7\u00e3o: a necessidade de gerar experimenta\u00e7\u00e3o constante e recalibrar ap\u00f3s o fracasso. \u00c9 uma leitura obrigat\u00f3ria para qualquer executivo.\u201d \u2015 Don Tapscott, autoridade mundial em tecnologia e neg\u00f3cios\u201cEste livro \u00e9 um ant\u00eddoto para a avers\u00e3o ao fracasso. Como voc\u00ea gerencia uma organiza\u00e7\u00e3o em que o fracasso e o sucesso coexistem e o fracasso \u00e9 reconhecido como parte de um caminho para o sucesso? \u00c9 rico em exemplos e conselhos para ajud\u00e1-lo a responder a essa pergunta em seu pr\u00f3prio ambiente. Mudar sua mentalidade em rela\u00e7\u00e3o ao fracasso mudar\u00e1 a maneira como voc\u00ea lidera, o que, por sua vez, pode mudar a cultura, a estrat\u00e9gia e o desempenho de sua organiza\u00e7\u00e3o.\u201d \u2015 Kent Miller, pesquisador de estrat\u00e9gia na Michigan S. University<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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