O empreendedor que constitui uma empresa familiar costuma ser algu\u00e9m com profunda paix\u00e3o por seu neg\u00f3cio. Por\u00e9m, envolvidos nas dificuldades de criar e fazer crescer a pr\u00f3pria empresa, muitos n\u00e3o se dedicam a preparar a sucess\u00e3o, que assegura longevidade e perenidade ao que estabeleceram. Na aus\u00eancia dessa prepara\u00e7\u00e3o, muitos conflitos come\u00e7am justamente pela dificuldade de alinhar os interesses da fam\u00edlia aos dos neg\u00f3cios \u2013 afinal, fam\u00edlias s\u00e3o emocionais e neg\u00f3cios s\u00e3o racionais. \u00c9 preciso entender que a empresa familiar normalmente se defronta com uma s\u00e9rie de quest\u00f5es fundamentais, da aus\u00eancia de estrat\u00e9gias bem definidas \u00e0 confus\u00e3o entre propriedade e gest\u00e3o, dificuldades que costumam ser aprofundadas pelo conflito de interesse e atritos entre familiares. Para combater essas dificuldades, \u00e9 essencial que sejam estabelecidos instrumentos e uma estrutura capaz de dar alinhamento, sustentabilidade e longevidade ao neg\u00f3cio. Este livro retrata a viv\u00eancia de Bruno Ferrari Salmeron em empresas familiares, em especial suas experi\u00eancias em conflitos societ\u00e1rios e familiares derivados da falta de um plano de sucess\u00e3o, de uma sucess\u00e3o falha ou de defici\u00eancias em governan\u00e7a.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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