A Apple ap\u00f3s Steve Jobs: como a busca por excel\u00eancia e rentabilidade redefiniu a maior empresa de inova\u00e7\u00e3o de todos os tempos \u00e9 o registro de como a escolha de um novo sucessor impactou a maior companhia de capital aberto do mundo. Seria a Apple capaz de manter sua ess\u00eancia ap\u00f3s a morte de Steve Jobs? Quem ficaria no comando da empresa: o g\u00eanio do design, Jony Ive, ou o g\u00eanio das opera\u00e7\u00f5es, Tim Cook? Jony Ive, era considerado por Steve Jobs como seu bra\u00e7o direito e parceiro espiritual na Apple. Liderou a cria\u00e7\u00e3o de produtos ic\u00f4nicos como o iPod, iPhone e iPad. Ap\u00f3s a morte de Jobs, Ive lutou com a perda e focou em novos projetos: o design do novo campus da empresa e do Apple Watch. No entanto, acabou perdendo a motiva\u00e7\u00e3o, pois sentia que estava em uma empresa que caminhava para priorizar mais a lucratividade do que a inova\u00e7\u00e3o. Tim Cook, escolhido como sucessor por Jobs, era o oposto de Ive e especialista em aumentar margens de lucro, cortar custos e negociar com fornecedores. Sob sua lideran\u00e7a, a Apple se tornou uma das empresas mais valiosas do mundo, mas a falta de inova\u00e7\u00e3o fomentou cr\u00edticas e contribuiu para o estranhamento de quem estava habituado com a cria\u00e7\u00e3o cont\u00ednua de novos produtos. O autor da obra, Tripp Mickle, faz um retrato das mudan\u00e7as internas a partir de relatos de mais de 200 executivos atuais e antigos da Apple, al\u00e9m de figuras importantes deste per\u00edodo da hist\u00f3ria da empresa, incluindo autoridades e personalidades da moda como Anna Wintour. Sua pesquisa mostra que o sucesso da empresa veio a um custo: a alma criativa da Apple foi eclipsada pela m\u00e1quina financeira, o que a transformou a maior empresa de inova\u00e7\u00e3o de todos os tempos em um exemplo de excel\u00eancia operacional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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